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  • 公司董事会召开扩大会议 讨论通过《海通公司管理层述职报告制度》

    发布日期:2020年12月08日    浏览次数:194    关键字: 公司

    公司董事会召开扩大会议

    讨论通过《海通公司管理层述职报告制度》

     

    今天制定的《海通公司管理层述职报告制度》,其目的就是要求管理人员,不能干成什么算什么、干到哪算哪。

    年终总结和个人述职有区别,部门工作总结是从整体大局工作做了哪些推进,个人述职报告主要体现个人在部门起的作用。

    董事长  程鹏

    11月27日,公司董事会在B楼国际部会议室召开扩大会议,讨论并通过了《海通公司管理层述职报告制度》。董事长主持会议并做讲话。常务副总经理张慧根,副总经理李绍芳,财务总监李瑜,各厂部一级责任人和国际部副经理程亚非、电气部副经理王继有参加。

    董事长强调,《海通公司管理层述职报告制度》是进一步落实2018年二次工作会议上我提出的“严加管理,增加压力”的要求。当时,面对海通公司工作风气越来越不好,问题越来越多的形势,我提出“严加管理,增加压力”。2018年7月二次工作会议讲话之后到2019年2月15日之前,基本上无所作为,很多人没有把这个要求当成事来办。2018年11月20日,我写了《致总经办、行政部的一封信》,刊登在《海通周报》头版,首先对餐厅和宾馆的问题提出质疑。2019年2月15日之后,从思想方面进行了多半年的整风肃纪,今年又进行了3个多月的自查自纠,对管理人员在严格管理方面做了比较深入的工作。近两年来,根据2018年二次工作会议讲话精神,制定完善了海通公司的各项工作制度,不断落实“严加管理”的要求。

    董事长说,我重复一下2018年的一段讲话——我们必须继续细化公司的各项规章制度,使其便于执行、利于监督。还应建立常态化的问责机制,凡不尽责者都应得到及时的处理。我们必须做到让那些庸懒无为、不敢担当的管理人员无立脚之地,没有位置可坐。将近两年的时间,我们做了大量的工作,落实2018年二次工作会议我的讲话要求,特别是“严加管理,增加压力”。比如,管理人员存在的问题要及时处理。大家看到了,今年在自查自纠期间,我们对不敢担当、老好人的行为做了及时处理,多年来对工作不能胜任的人员撤销职务,这些都是在落实2018年二次工作会议我的讲话要求。我们还做了其它工作,比如今年年初,由常务副总经理张慧根提议签订了生产经营责任书,保证生产经营任务完成。所有这些措施真正地解决了公司存在的问题。今天制定的《海通公司管理层述职报告制度》,其目的就是要求管理人员,不能干成什么算什么、干到哪算哪。这项制度将作为人事安排的重要依据。

    针对大家在讨论中提出的问题,董事长说,年终总结和个人述职有区别,部门工作总结是从整体大局工作做了哪些推进,个人述职报告主要体现个人在部门起的作用。部门二级副职以上人员考评会由会议主持人确定人员。能量化的尽量量化,但不是所有要求都可以量化。比如管理者素质提高,这是个方向和要求,是需要明确的。根据管理的实际工作,实际上就是印象分,不一定十分准确。我相信大家还是会根据实际情况,公正地给出评价。经营数据完成情况只占一部分,权重应该大点,但不能太大。咱们不能搞短期行为,一个部门的精神面貌很重要。出现安全重大事故扣分,对公司长久发展有重大意义的,酌情加分。

    会议还讨论通过了《关于发放退休补偿金的补充规定》。董事长指出,为了鼓励骨干人员,1996年董事会对在雷竞技app安卓版矿务局在册职工退休补偿金制定了一个规定。根据一些人员的反映,由于人员发生变化,我让综合办在原规定的基础上做了补充,也就是扩大了人员范围。(文/谢亚利)

    2020年11月27日,公司召开董事会 (3)  2020年12月03日,公司董事会选举 (68)


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